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 生产物流的组织形式总是随着管理水乎、目标客户的需求变化以及生产系统的不断革新而变化的。生产物流的组织形式一般不用好坏来评价,而是用适应性来评价。通过生产物流组织的重组可以降低物流的成本,减少物流 的资源浪费,提高物流管理组织的运作效率。

 

传统的生产物流管理组织机构的设置通常是按照职能进行专业部门分工的,它的突出表现是一个连续的物梳过程被职能化分割。这种组织机构设置虽然通常会有一个上级部门进行主管,但各部门会从自身利益出发,干扰生产物流流程的连续性和效率性,而上级主管部门又通常很难对这类问题进行协调。因为,当出现这些问题的R4候,上级主管部门通常只能就事论事地处理,很难改变企业的整体管理环境。而这些现象将意味着整个生产物流的管理工作缺乏协调,从而导致重复和浪费,油硫信息常常被扭曲或延迟,权力界限和责任被模糊。

 

当人们意识到这些问题之后,便开始尝试对生产物流管理组织功能的合并和集合,出现了简单功能集合的生产物流组织结构,生产物流的管理出现了具有独立功能的组织形式,物料的配送和物料管理的功能独立出来,并且大大提高杨流管理在企业管理中的地位,独立的生产物流管理组织形式通常也可以超越纯粹生产物流的管理内容而把相关采购、运输、仓储、营销、财务等相关功能纳入管理,从而形成以生产物流为中心的企业内部物流管理组织机构。

 

生产物流管理的重组 利用先进的物流管理技术、方法以及管理思想着服于降低总体的物流成本,这种重组实际上是一种管理方法的创新,不仅是生产物流管理的基础工作,更重要的是管理效率的提升和发展。在生产物流管理的重组方面,可以利用最新的信息技术、系统化技术、统筹管理方法等,全方位地提高生产物流管理的质量、层次和效率。